توضیحات
کتاب «رهبراني که کوچ مي‌کنند؛ نقشه راه آشکارسازي نبوغ تيم»، چکیده‌ای ارزشمند از دانش، مهارت و تجارب بيش از دو دهه‌ای جان ساليسبوري، به‌عنوان مشاور مديريت و كوچ صلاحيت‌دار با درجه استادي در فدراسيون بين‌المللي کوچينگ است كه به آموزش و تربيت جهاني «رهبراني كه كوچ» میکنند، در مؤسسه‌ای به همين نام، پرداخته است.
كتاب حاضر با قلمي روان و قابل درك براي عموم علاقه‌مندان كوچينگ، به‌ویژه كوچينگ سازماني/کسب‌وکار و رهبران، ضمن رعايت اصول علمي، رويكردي كاربردي را نيز در پيش گرفته و در سراسر فصول به بيان مطالعات موردي درباره چگونگی به‌کارگیری كوچينگ توسط رهبران سازمان‌های مختلف پرداخته است.
در اين كتاب براي به‌کارگیری مهارت‌ها و صلاحیت‌های كوچينگي توسط رهبران، يك نقشه راه و مدل كوچينگ با عنوان PASN ارائه شده است. اين نقشه راه ساده و درعین‌حال قدرتمند، ابزاري كاربردي در برگزاري جلسات كوچينگ و كوچ رهبران / منابع انساني در عموم سازمان‌ها است، همچنان كه بارها كارآمدي به‌کارگیری آن توسط تيم آموزش‌دهنده و رهبراني كه كوچ میکنند در سازمان‌های مختلف دنيا مشخص شده است.
نقاط قوت متعدد اين كتاب موجب شده است تا مطالعه و به‌کارگیری مطالب مطرح‌شده در آن براي عموم مخاطبان علمي-پژوهشي و عملي-سازماني كوچينگ در سراسر دنيا، جذابيت كافي را داشته داشته باشد.
فهرست مطالب
تأییدیه
مقدمه نویسنده
مقدمه مترجمان
فصل اول: چرا رهبران باید کوچ کنند و چرا اکنون؟
گام بعدی
فصل دوم: کوچینگ، کوچ را هم تغییر می‌دهد
یادگیری از طریق دیدن چشم‌اندازهای چندگانه
از طریق سفرهای دیگران، درباره خودتان یاد بگیرید
پژوهش‌ها، چگونه از کوچینگ پشتیبانی میکنند
رویکرد کوچ
هنگامی‌که کوچ می‌کنید چه چیزی را از دست می‌دهید؟
گام بعدی
فصل سوم: سبک رهبری خودتان را تغییر دهید: کلاه کوچینگ‌تان را بر سر بگذارید
ذهنیت رشد
توانمندسازی و توسعه
بودن در نقش خبره را رها کنید
کلاه کوچینگی خود را بر سر بگذارید
گام بعدی
فصل چهارم: چرا رهبران کوچ نمی‌کنند؟
«من حل‌کننده ارشد مسائل هستم»
«وقت ندارم»
«در ارتباطات خوب نیستم»
«در یک فرهنگ سلسله‌مراتبی کار می‌کنم»
باور شما برای رهبری و کوچینگ، ضروری است
گام بعدی
فصل پنجم: حضور: خودتان را همانند رهبری نشان دهید که کوچ می‌کند
خودتان را برای به‌خوبی به نمایش گذاشتن آماده کنید
گام‌های اولیه برای حضور
پذیرش و حمایت خود را به‌طور فعال نشان دهید
تمرکز را تسهیل کنید
متعهد و مسئولیت‌پذیر باشید
کنجکاو باشید
گام بعدی
فصل ششم: وقتی‌که کوچ می‌کنید، هر فردی آسیب‌پذیر است
افسانه آسیب‌پذیری ۱
افسانه آسیب‌پذیری ۲
افسانه آسیب‌پذیری ۳
انجام‌دهنده بیش از حد
گام بعدی
فصل هفتم: سه مهارت کوچینگی که باید کسب کنید
گوش دادن: ارزشمندترین مهارت کوچ
رهنمودهایی برای خوب گوش دادن
چگونه فعالانه گوش دهیم تا بفهمیم
سه لایه ارتباطات غیرکلامی
گوش دادن همدلانه، مهارت قدرتمند کوچینگی
گوش دادن همدلانه در عمل
پرسشگری: قدرت سؤالات کوچینگی
سؤالاتی که نباید پرسیده شوند
ترغیب و تشویق
گام بعدی
فصل هشتم: نقشه راه کوچینگ
نقشه راه کوچینگ: PASN
قصد و هدف
معین کردن
راهبردگذاری: کدام راهِ روبه‌جلو، بهترین است؟
بعدی: مرحله نهایی مدل PASN
فرد را کوچ کنید، نه مسئله را
استفاده از نقشه راه: مطالبی برای یادآوری: نقشه راه همیشه مستقیم نیست
در نقشه راه PASN باقی بمانید
از همه مهارت‌های کوچینگ در همه مراحل استفاده کنید
از نقشه راه برای توانمندسازی و توسعه استفاده کنید
گام بعدی
فصل نهم: کوچ شدن: یک داستان
گام بعدی
فصل دهم: آنچه قدرتمند است را کوچ کنید، نه آنچه اشتباه است
چگونه کوچینگ نقاط قوت را تعریف می‌کند
شناسایی نقاط قوت
عملکرد برتر
زمانی‌که شما تاب‌آور بودید
مشاهده نقاط قوت دست‌اول
ارزیابی نقاط قوت
استفاده از نقاط قوت
استفاده بیش‌ازحد از نقاط قوت- استفاده آگاهانه از نقاط قوت
گام بعدی
فصل یازدهم: چه کسی مسئول پاسخگویی در کوچینگ است؟
مسئولیت‌پذیری در هر گام از مسیر
درباره مسئولیت‌پذیری بحث و گفتگو کنید
یک فضای امن ایجاد کنید
مراحل اقدام و موانع
رهبران به‌عنوان شرکای مسئولیت‌پذیری
وقتی مسئولیت‌پذیری در کوچینگ شکست می‌خورد
پیش‌بینی خود-تحقق بخش مسئولیت‌پذیری
خود-مسئولیت‌پذیری در یک گروه
گام بعدی
فصل دوازدهم: به‌دنبال لحظات کوچ‌پذیر باشید
از رویکرد کوچینگ استفاده کنید
گام‌هایی برای درگیر شدن در لحظات کوچ پذیر
رانندگی با کوچینگ
لحظات کوچ‌پذیر به‌عنوان همکاری مبتنی‌بر اعتماد
فرصت‌های کوچینگ برنامه‌ریزی‌شده
فرصت‌های موجود در بحران یا تعارض
گام بعدی
فصل سیزدهم: کوچینگ برای بهبود عملکرد
تعریف عملکرد، فقط چیزی نیست که شما انجام می‌دهید؛ چگونگی …
روندها در کوچینگ ارزیابی عملکرد
رویکرد بالا به پایین
کوچینگ برای بهبود گفتگو
پاسخگویی مشارکتی
گام بعدی
فصل چهاردهم: رویکرد کوچ برای آزادسازی نبوغ تیم
تفاوت بین کوچینگ تیمی و کوچینگ فردی چیست؟
جهان‌شمول بودن رویکرد کوچینگ
گروه‌ها و تیم‌هایی که همدیگر را کوچ میکنند
گام بعدی
فصل پانزدهم: کوچینگ در دوران تغییر، بحران و بیماری فراگیر
روان‌شناسی استرس
مسئله ارتباط: از مهارت‌های کوچینگی خودتان برای ارتباط استفاده کنید
مضامینی برای کوچینگ در دوره بیماری فراگیر
قرار است چه اتفاقی بیفتد؟ یک رویکرد کوچ برای الهام و رهبری تیم
کوچینگ در طول تغییر سازمانی
کوچینگ مجازی
بهترین اقدامات برای کوچینگ مجازی
مراقب خودتان باشید!
گام بعدی
فصل شانزدهم: تفاوت‌های کوچینگ
گام بعدی
فصل هفدهم: چگونه کوچینگ می‌تواند بهترین نسخه فرهنگتان را ایجاد کند
گام بعدی
فصل هجدهم: اقدامات کوچینگ رهبری با یکپارچگی بالا: خوب انجام بده
حرفه‌ای و محترم باشید
به یادگیری و توسعه (بالندگی) خود ادامه دهید
کلاه کوچینگی‌تان را بر سر بگذارید و تمرین کنید
گام بعدی
فصل نوزدهم: خودم را ابتدا کوچ کنم
برنامه کوچینگ 30 روزه شما
گام بعدی
ضمایم
ضمیمه 1: مهارت‌های کلیدی کوچینگ
ضمیمه 2: چرخ احساسات گاتمن
ضمیمه 3: برنامه سفر «خودم را کوچ کنم»
قدردانی
درباره نویسنده
درباره شرکت «رهبرانی که کوچ میکنند»
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.